Découpe ce brief en tâches, avec une date et un responsable.
Vous ajustez avant de lancer.
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Chef de projet :chacun sait quoi faire.
Du brief au point client. L’agent découpe, planifie et résume, à partir de ce que le projet sait déjà.
TâchesProjetsSprint en coursEn revue
À faireExport FECPage tarifs
En coursFormulaireMaquette
En revueFacture PDFDevis Dubois
Relance clientNourDouze demandes.
Prêtes à copier.
Fais le compte rendu et crée une tâche pour chaque action.
Rangé dans le projet.
Place ces tâches avant l’échéance du 12 et dis-moi ce qui ne tient pas.
Il le dit quand tout ne tient pas.
Transforme les demandes de cette semaine en tâches pour l’équipe.
Leurs échanges restent attachés.
Prépare le point d’avancement pour le client, en cinq lignes.
Rien ne part sans vous.
Chaque vendredi à 16 h, liste ce qui a bougé et ce qui bloque.
Vous pouvez arrêter à tout moment.
Reprends le site Martin là où Léa s’est arrêtée.
Il part des tâches et des décisions.
Compare ces deux versions du cahier des charges et liste ce qui a changé.
Vous repartez d’une liste d’écarts.
Mets à jour le budget du projet à partir de ces factures.
Ce qui est illisible est signalé.
Demande ses photos au client avec un lien de dépôt.
Sans compte côté client. Compris dans les deux offres.
Prépare le lien de relecture de cette version pour Camille.
Sans compte ni installation. Compris dans les deux offres.
Vérifie ce parcours à plusieurs largeurs et rends-moi le rapport.
Ce qui reste à vérifier est écrit.
Ce qui reste à vous.
Vos priorités
L’agent propose. Vous décalez, déléguez ou réduisez.
Vos validations
Ce qui est marqué final est marqué par une personne.
La mise en production
Elle reste votre décision.